逆势而上  务实创新  化危为机
山东金能煤气化集团实现一季度开门红

    山焦网讯 从金融危机到经济危机，危机以其不可预知的深度和广度在蔓延。但“危机”下的金能集团，逆势而上，务实创新，捷报飞传：今年前三个月，公司完成销售收入4.5亿元，实现利税7500万元，上缴税金3685万元，分别比去年同期增长了101%、210%和179％，取得了危机下的好成绩。
                                                    倒逼机制显威力
    年初，各部门紧紧围绕公司的方针目标，分解确定了各自的方针目标，目标要求“伸手摸不到，跳起来就够得到”，不脱离实际且有一定的挑战性，目标既定后，细化到班组，到岗位，分解到月，到周，到日，还制定了切实可行的措施，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。建立倒逼机制，充分挖掘潜力，压力逐级传递，每个人都“动”起来，大家心往一处想，劲往一处使，正是这种倒逼的威力，推动着每个金能人不断向前，带动了公司生产经营的稳步推进。
                                                   苦练内功强素质
    今年是公司的培训年。培训，是各项工作的重中之重。公司拨出专项资金，分层面抓好员工培训。新员工在系统的公司级培训后进入岗位前，与德才兼备的师傅签订师徒协议，教业务，传经验，带作风，日常的言传身教，工作中的耳濡目染，助新员工在最短时间内完成角色转变。老员工实行技能提升长效机制，通过每两月一次的考核，检查老员工的进步情况，考核分实践和理论两个层面进行，重点侧重实践操作指标的完成，并辅以学习进步激励及员工技术等级评定。全员培训推行一个月来，已逐步深入人心，从抵触到认同，从被动到主动，学习成了工作不可或缺的一部分，培训的扎实有效开展，大大提升了员工素质，为公司的可持续发展提供了智力保障。 
                                                技术创新优运行
    技术创新，在“危机”下的作用则日益凸显。公司以创新为指导，加强技术改造和技术革新，优化运行方式。配煤方案的优化，实现了配煤的动态管理，在确保焦炭质量的前提下，做最有竞争力的成本。研发生产的球状山梨酸钾，引领着全世界山梨酸钾的发展方向，通过技改创新，日生产能力由原来的3吨提高到6吨。瑞普公司活性炭配置装置的改造，减少了酒精和活性炭的挥发，降低了生产成本，还先后成功实施了化产蒸铵氨水改造、煤气柜加水封隔段等各类技术改造20余项。
                                                 外展内拓现活力
    市场，企业之本。没有市场，一切都无从谈起。直面汹涌的经济危机，公司通过参加展会，推介了公司，并开发了南美、非洲、澳大利亚等地的山梨酸（钾）新客户10余个。推出的小包装也受到了国内客户的一致好评，前三个月开发国内山梨酸（钾）新客户56个，焦炭反向而行，突破定式思维，在稳固好现有客户的基础上做好新客户开发，抢占制高点，实现了市场的多元化，对甲基苯酚把握市场脉搏，抓住有利销售时机，做好及时出货。可谓“一步妙棋，全盘皆‘活’”，为经济危机下市场的拓展赢得先机。（通讯员祝德增）