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铁雄冶金召开2018年度总结表彰大会

时间:2019-01-31 10:13来源:中融新闻 作者:网络 点击:
1月29日上午,山东铁雄冶金科技有限公司召开2018年度总结表彰大会,对49个先进集体和88名先进个人进行了表彰,董事长甄玉科作题为《凝聚共识坚定信心,持续推进铁雄冶金高质量发

                 

1月29日上午,山东铁雄冶金科技有限公司召开2018年度总结表彰大会,对49个先进集体和88名先进个人进行了表彰,董事长甄玉科作题为《凝聚共识坚定信心,持续推进铁雄冶金高质量发展》的工作报告,对2019年工作进行了安排部署。

报告从7个方面总结了公司2018年取得的工作业绩。一是发挥质量品牌优势,品牌价值凸显,盈利能力显著提高;二是用经济学思维和财务视角实现能源管理价值最大化,生产运行质量显著提高;三是强化安全主体责任落实,深化安全生产风险管控和隐患排查治理,安全基础进一步夯实,安全水平再上新台阶;四是环保治理迈出重大步伐,在治理大气、水、固废等方面取得显著成绩,环保水平大幅提升;五是以“十大环保项目”和“两燃两机项目”为环保和能源结构调整主线,各项重大工程建设有力推进,保障了公司的良性生存和可持续发展;六是基础管理成效显著,有效调动了干部职工的工作积极性和主动性;七是企业文化建设稳步推进,企业形象持续提升。

报告中指出,2018年企业生产经营积累的六条经验尤为宝贵:一是超前谋划、提前预判、果断决策,是企业生存发展的基础;二是凝聚群体智慧,尤其是精英智慧,是企业发展的根本;三是扩大认知边界,转变思维方式,提升了创效能力;四是质量品牌是企业的核心竞争力;五是不断加强领导班子和干部队伍建设,是企业坚强的组织保障;六是提炼推行“善心善行”的文化基因,凝聚了干部职工的心。

    铁雄冶金公司把2019年定义为“提升巩固年”,凝聚共识,坚定信心,做好十项重点工作。一是全力抓好“两个中心”建设,积极实施产线升级;二是落实安全主体责任,提升本质化安全水平;三是坚守绿色环保底线,消除环保风险;四是强化生产过程管理,提高生产运行质量;五是加强客户管理,推进精英俱乐部建设;六是加强项目的统筹管理,提高工程建设管理水平;七是强化资金管理,确保资金链安全;八是强化管理创新,提升基础管理水平;九是深化人力资源管理,建设高素质干部职工队伍;十是深入推进企业文化建设,营造良好组织氛围。(图/文 王志华)


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